Young Captain Program – 2025
Bestuurlijk leiderschap en systeemverschuivingen in een BANI-wereld
Geopolitieke verschuivingen, technologische innovaties, en duurzaamheidsvraagstukken zorgen voor fundamentele veranderingen in de manier waarop organisaties opereren. Organisaties worden opgeschud door veranderende machtsverhoudingen, economische onzekerheid en snel veranderende regelgeving. De invloed van investeerders, medewerkers, media, consumenten en andere stakeholders groeit. Organisaties kunnen zich niet langer uitsluitend richten op korte termijn aandeelhouderswaarde; ze moeten duurzame lange termijn waarde creëren voor meerdere stakeholders door financiële en economische resultaten in balans te brengen met transparantie en maatschappelijke belangen.
De kwaliteit van beslissingen die bestuurders nemen in deze turbulente tijden bepaalt hun effectiviteit en legitimiteit. Dit vraagt om bestuurders die niet alleen strategisch denken, maar ook kunnen navigeren tussen uiteenlopende, soms polariserende belangen. Een scherp strategisch inzicht en een goed bewustzijn van het eigen kompas – is essentieel om effectief en geloofwaardig leiderschap te tonen.
Veranderende rol van bestuurders
In deze complexe en onvoorspelbare BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) wereld veranderen de verwachtingen ten aanzien van bestuursleden ingrijpend. Van leiders wordt verwacht dat zij moedige beslissingen nemen, ook als de gevolgen onzeker zijn, en dat zij de stem van de volgende generatie meenemen in de boardroom. Dit vraagt om een nieuw soort collectief leiderschap – precies het type leiderschap dat centraal staat in het Young Captain Program.
Zodra je toetreedt tot een Executive Board, groeien de verwachtingen van zowel interne als externe stakeholders aanzienlijk. Je rol reikt dan verder dan het aansturen van een specifieke functie of business: je opereert in uiteenlopende contexten en draagt verantwoordelijkheid voor het bredere geheel.
Opbouw van het Young Captain Program
Dit tweedaagse programma is ontwikkeld om jou, als toekomstige bestuurder, te versterken in het effectief leidinggeven binnen een steeds complexer en dynamischer organisatieklimaat. Je ontwikkelt strategisch inzicht, vergroot je bewustzijn van maatschappelijke en bestuurlijke vraagstukken, en leert hoe je met vertrouwen en impact invulling geeft aan je rol als toekomstig bestuurder.
Samen met een selecte groep van toonaangevende jonge leiders duiken we in de vraagstukken rondom leiderschap op bestuursniveau, systeemveranderingen en de impact op organisaties. Het programma is opgebouwd aan de hand van een aantal ‘perspectieven’, gebaseerd op de ‘Leadership Landscapes’ van T. Cummings en J. Keen, 2008:
- De macro-omgeving
- De sector, markten en het ecosysteem waarin je organisatie actief is
- Je organisatie
- Jouw team
- Je persoonlijke leven en je zelfbeeld
We beginnen bij jou als leider (perspectief 5) en doorlopen vervolgens de perspectieven 1 tot en met 3. Perspectief 4 laten we hierbij buiten beschouwing.
Programmastructuur en thema’s
Het programma combineert inhoudelijke sessies, casestudies, discussies en reflecties met ervaren professionals. Samen verkennen we hoe jij als toekomstige bestuurder kunt bijdragen aan duurzame en impactvolle organisaties.
Welkom en introductie
Introductie tot het programma, kennismaking met elkaar en het creëren van een open en stimulerend leerklimaat.
Jij als leider
Effectief leiderschap begint bij zelfinzicht. In dit onderdeel van het programma verkennen we jouw leiderschapsstijl, drijfveren en overtuigingen. Hoe ga je om met onzekerheid in besluitvorming? En hoe creëer je impact in een bestuurlijke rol? Door middel van reflectie en interactie ontdekken we elkaars unieke perspectieven en kwaliteiten, en leggen we een solide basis voor verdere groei gedurende het programma.
Macro-economische en geopolitieke trends en hun impact op organisaties en leiderschap
De wereld verandert ingrijpend door geopolitieke spanningen, economische verschuivingen en nieuwe regelgeving. Internationale betrekkingen, handelsconflicten en veranderende machtsdynamieken hebben directe gevolgen voor bedrijven en bestuurders. Hoe beïnvloeden deze ontwikkelingen de strategische keuzes die je als leider moet maken? Welke risico’s en kansen ontstaan er? We onderzoeken belangrijke macro-economische en geopolitieke trends en bespreken de impact ervan op organisaties en jouw rol als bestuurder.
DE SECTOR, MARKTEN EN HET ORGANISATORISCHE ECOSYSTEEM WAARIN JE OPEREERT
DE BREDERE KRACHTVELDEN WAARIN ORGANISATIES OPEREREN
Bestuurders opereren in een complex speelveld met toezichthouders, kapitaalmarkten, media, consumenten en maatschappelijke belanghebbenden. Hoe ga je om met de groeiende verwachtingen rondom transparantie en stakeholdermanagement? Aan de hand van praktijkcases onderzoeken we de rechten en plichten, en daarmee de verantwoordelijkheden van bestuurders.
Navigeren door complexe organisatievraagstukken en dilemma’s
Leiderschap in een BANI-wereld betekent balanceren tussen context, innovatie, digitale transformatie, culturele verandering en strategische consistentie. Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie veerkrachtig blijft en tegelijkertijd haar kernwaarden behoudt? In dit deel van het programma gaan we in op strategische en persoonlijke dilemma’s, en hoe jij als leider het verschil maakt
Geloofwaardigheid en externe communicatie
Als bestuurder ben je niet alleen verantwoordelijk voor interne besluitvorming, maar ook voor hoe je beslissingen communiceert naar buiten. Hoe ga je om met media, publieke opinie en maatschappelijke druk? Hoe behoud je je integriteit en onafhankelijke visie in een wereld vol externe invloeden? We sluiten het programma af met een focus op effectieve communicatie en de rol van geloofwaardigheid in leiderschap.
Partners
Netwerk Partners
